やってみよう

経営計画を作ってる顧問先で、過去3年間の
商品別売上・粗利の推移を分析してミーティング。

成長してる商品では、ほぼ意見が一致。
横ばいの商品をキープすれば、全社的に上昇気流。

と思いきや、その商品の中で、
伸びてる部門と縮小してる部門があるらしい。

「これ、部門別も分析せんと、中身が見えませんね」
となり、また仕事が増えました。

やってみないと結果は分かりませんが、
やらないままだと、現状維持ですから。